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企业如何制定目标？

2016-12-29 20:48:55千***
企业如何制定目标？企业如何制定目标？：管理者在制定目标时，一般要遵循一定的步骤：(1)将目标写下来。将目标写下来，就是说要规划目标详细的内容，让目标明确、具体地呈现在你的面前，百?

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  •   管理者在制定目标时，一般要遵循一定的步骤：(1)将目标写下来。将目标写下来，就是说要规划目标详细的内容，让目标明确、具体地呈现在你的面前，百分之百地承诺自己会达成目标。(2)设定一个期限。审视你所写的目标，预期希望达成的时限。有实现期限的才叫目标，没实现期限的只能叫梦想。
      (3)列出达成这个目标的理由。明确、扼要、肯定地写下实现目标的真正理由，告诉自己能实现目标的充分理由和它对你的重要性。尽可能多地将这些理由一一列出，这将成为你实现目标的动力源泉。(4)将总体目标切割成若干个小目标。针对总体目标，制定实现它的具体步骤，并且自问，第一步该如何做，是什么妨碍了自己，又该怎么改变。
      (5)盘点资源，做好准备。列出一张你所拥有的资源清单，里面可包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力等，这份清单越详尽越好。找出自己的长处，分析个人最强和最弱的地方分别是什么，分析自己最需要学习的是什么。列出清单后，写下要达成目标本身所具备的条件。
      (6)总结过往的成功经验。回顾过去，总结你认为最成功的两三条经验，认真思考是做了什么特别的事，才使自己在事业、健康、财务、人际关系等方面取得成功。(7)确认要克服的障碍。首先，确认会遇到的障碍，并将它们列出来；其次，对面前的障碍设定重要性的优先顺序，找出哪一件事影响最大，并努力思考解决方案。
      (8)核对目标。用肯定的语气来预期结果，说出希望的及非希望的；结果要尽可能具体，还要明确制定出完成目标的期限与项目；要能抓住主动权，而非任人左右•，要使目标多样化且具有整体意义，还要在行动中对目标的实施定期进行总结、检查和更新。
    2016-12-29 21:37:55
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