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影响评价的因素-战略选择的标准和影响因素有哪些？

2013-11-13 19:14:14张***
战略选择的标准和影响因素有哪些？【影响评价的因素】战略选择的标准和影响因素有哪些？：1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：?

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  •   1。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面： 　　确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。 　　外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
       　　内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。 　　2。
      战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。 　　首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
       　　第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
      此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 　　第三步是选择战略。即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。
      企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。（2）聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看法。（3）提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
       　　最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 　　3。战略实施就是将战略转化为行动。 　　主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。
       　　4。战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行等内容。
       　　企业战略管理的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。
      当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。
    2013-11-13 22:01:07
  •   公司战略 态势的选择会对企业的未来产生重大的影响， 因而这一决策必须时非常 慎重的。 在实际工作中， 企业管理 者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面 评价以后， 发现好几种方案都是可以选择的， 在这种情况下， 会有一些因素会对 最后决策产生影响， 这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不 同的， 但了解这些因素对企业 管理者 制定合适的战略方案来说时非常必要的。
       总 的来说，企业的影响因素有： 1 ， 企业过去的战略。 对大多数企业来说， 过去的战略常常被当成 战略选择 过程的 起点 ， 这样， 一个很自然的结果是， 进入考虑范围的战略数量会受到企业 过去战略的限制。
       由于企业管理这是过去战略的制定者和 执行者 ， 因此， 他们常 常不倾向于改动这些既定战略， 这就要求企业在必要时撤换某些管理人员， 以削 弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。 2 ， 管理者对风险的态度。
       企业管理者对风险的态度影响着 企业战略 态势的 选择。 风险承担者一般采取一种 进攻性 的战略， 以便在被迫对环境的变化做出反 应之前做出主动的反应。 风险回避者一般采取一种防御性战略， 只有环境迫使他 们做出反应使他们才不得不这样做。
       风险回避者相对来说更注重过去的战略， 而 风险承担者则有着更为广泛的选择。 3 ， 企业对外部环境的依赖性。企业总是生存在一个受到股东、 竞争者 、客 户、 政府、 行业协会和社会的影响之中。
       企业对这些环境力量中的一个或多个因 素的依赖程度也影响着 企业战略管理 的过程。 对环境的较高的依赖程度通常会减 少企业在其战略选择过程中的灵活性。 此外， 当企业对外部环境的依赖性特别大 时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择。
       4 ， 企业文化 和内部权势关系。 任何企业都存在着或强或弱的文化。 企业文 化和战略态势的选择是一个动态并衡， 相互影响的过程。 企业在选择战略态势时 不可避免的要受到企业文化的影响。 企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前 的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功的 实施。
      另一方面，企业中总存在着一些非正式的组织。由于种种原因，某些组织 成员会支持某些战略， 反对另一些战略。 这些成员的看法有时甚至能够影响战略 的选择， 因此在现实的企业中， 战略态势的决策或多或少的都会打上这些力量的 烙印。 5 ， 时期性。
       时期性指允许进行战略态势决策前的时间限制。 时间限制的压 力不仅减少了能够考虑的战略方案的数量， 而且也限制了可以用于评价的方案的 信息和数量。 有研究表明， 在时间的压力下， 人们倾向于把否定的因素看得比肯 定的因素更重要， 因而往往做出更加具有防御性的策略。
       时期性的第二点包括 战 略规划 取得长短， 即战略的时期着眼点。 战略规划期长， 则外界环境的预测相对 复杂， 因而在作战略选择时的 不确定性 因素更多， 这会使战略方案的决策的复杂 性大大增加。
    2013-11-13 21:37:21
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