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公司月度财务分析报告-如何进行月度财务报表分析呢?如何让老板看起来一目了然呢?

2005-09-24 17:00:44j***
如何进行月度财务报表分析呢?如何让老板看起来一目了然呢?【公司月度财务分析报告,报表分析,财务状况分析表,财务月报表表格】如何进行月度财务报表分析呢?如何让老板看起来一目了然呢?：我也同意楼上人的意见,交流是重要的,通常情况下老板对财务指标不是很懂,对繁琐的财务数据也没有多大有耐心?

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  •   我也同意楼上人的意见,交流是重要的,通常情况下老板对财务指标不是很懂,对繁琐的财务数据也没有多大有耐心,当然我不排除其中有的老板能够与财务人员建立交流,并有一定的财会知识,并能够把自己的需要表达的很清楚的。所以这就要我们财务人员能够知道他关心的是什么。
      我有一个老板,他对利润的理解就是基于现金净流量的理解。对于其他权益关心不是那么大,我现在也在考虑如何给他一个这样的数据,还要考虑到这样的一个数据与权责发生制利润下的关系(可勾稽,有关联)。这样的话分析的重点就是到与现金流量有关的收款,费用,成本等等上来,我现在已解决的权责发生制现收付实现制的冲突,有一种感觉:在实务中制度严格的,在分析中制度应可以灵活应用,达到我们自己的目地。
      另外还要给你一个建议就是在公司内部建立一个数据的收集渠道和方法,这样会让事倍功半。久之就会形成一种工作方法了。你需要的话,我也可以将我的财务分析模版提供给你,大家做个交流,也省得一个人闭门造车,希望也听听你的意见。
    2005-09-28 11:23:39
  •   财务报表不是一般所有人都看得懂的,如果让老板一目了然的了解企业经营的财务状况,当然少不了一份财务分析报告。 一般经理人都能看懂财务报表，但能不能完全掌握所有财务状况就另当别论了，当月作好资产负债表和利润表,即可作月度财务报表分析，也就是一份财务情况说明书。
       1、透视财务状况（资产负债表），通过财务比率检查财务安全系数，短期还债能力。 资产负债率=负债总额/资产总额×100% 安全系数 40% 流 动比 率=流动资产/流动负债 安全系数 2 速 动比 率=速动资产总额/流动负债 安全系数 1 速 动资 产=流动资产 - 存货 2、评估资产的成本与市价（资产负债表） 评估应收账款和其他应收账款，是否能收回。
       评估存货：材料、商品 评估长期投资项目 评估待处理损失 评估无形资产及资产负债表之外的经济资源。
       3、透视经营成果（利润表） 毛利率=毛利额/主营业务收入×100% 体现市场竞争力 销售净利率：获利水平是高还是低 资产净利率：管理水平是高还是低 净值报酬率：投资回报率 市盈率 4、人为因素对利润的影响（利润表） 成本的结算方法：先进先出、后进先出等 折旧的计算方法： 八项减值准备的计提 费用摊销 借款利润 。
    2005-10-08 11:37:27
  • 楼上的同志你可以将枯燥的文字试着用生动的图表来表示出来，同时要记住老板不是百科全书，他不可能面面都能够俱到，同时他只想能够通过你们的分析能够直接告诉他他所想了解的东西!记住：制度是死的，人是活的!数据是死的，就看你怎么去用，用什么方法去实现我们的目的!
    2005-09-28 17:16:12
  • 可以查看财务报告方面的书籍 当然先要搞清楚老板侧重看什么方面的内容。
    2005-09-26 17:01:27
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