5S活动在人力资源管理中的运用

5S活动起源于日本，是现场管理的基础，5S活动指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。
我们现在说的6S ，其实就是5S加上安全，根源就是5S。
那么5S活动都做些什么呢？
1、整理：在工作现场，区分要与不要的东西。
要点：撤除不需要的东西，保留需要的东西。
2、整顿：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。
要点：定位之后，要明确标示，用完之后，要物归原位。
3、清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
要点：勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所
4、清洁：维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
要点：现场时刻保持美观状态，维护前3S效果。
5、素养 :通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度。
要点：改造人性，提高职业道德。
6、安全 :遵守规章制度，按规范操作
要点：预防安全隐患
如果你对人力资源管理有心得体会的话，就会发现企业的 “选人”、“育人”、“用人”、“留人”就集中体现了5S的内涵。
整理：区分要与不要用的人，量才录用。
整顿：适才适用，并加以分类管理。
清扫：将企业内的“老鼠屎”及“害群之马”进行彻底清扫。
清洁：人力资源管理的制度化，规范化，是上述三项活动结果的状态的维持。
素养：培养高素质的员工。
安全:要求员工遵守规章制度，避免劳动关系风险。