国有企业绩效管理存在哪些问题?有什么好的解决方案?现在绩效管理被
2011-07-01 13:20:09宏***
现在绩效管理被越来越多的企业所重视,国有企业作为大型企业集团,很多已经尝试在做绩效管理,但结果往往差强人意,问题究竟出在哪里?有什么好的办法来解决?国有企业绩效管理存在哪些问题?有什么好的解决方案?现在绩效管理被越来越多的企业所重视,国有企业作为大型企业集团,很多已经尝试在做绩效管理,但结果往往差强人意,问?
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每个单位在不同的发展阶段,绩效考核的指标都会不一样,所以就对人力资源管理者的能力要求非常高。这是当前的一个瓶颈。 第二,绩效管理信息化基础不好。现在很多企业在做绩效考核的时候,认为定性考核会有失客观,往往希望采用定量考核。而采用定量考核,数据的提取和采集将成为考核的重点,也是难点。
这种情况下,如果信息化管理基础不好、不扎实,那么定量考核就会大大增加企业的管理成本,有时数据采集的不及时,不准确,考核结果甚至会是一场灾难。 第三,绩效考核结果难以保证公平公正。例如,有些单位会采用360度评估工具用于年底的绩效考核,由此带来的近视效应、老好人、手松手紧等人为因素使考核的结果很难保证公平、公正。
例如:有的领导看谁都不错,打分就倾向于打高分;有的领导看谁都觉得有问题,总是习惯打低分。 要想有效解决国有企业绩效管理的种种问题,信息化是最有效的手段。专业人力资源软件厂商北京宏景世纪软件有限公司认为 :现阶段企业的绩效管理已经突破了“通过绩效考核传递业绩压力,完成奖金分配”的简单考核阶段,跨越了“基于企业战略,层层分解战略目标”的经营绩效管理阶段,开始上升到“助力工作改进和业绩提高,激励员工持续改进,并最终实现组织战略目标”的“全员、全程绩效管理”阶段。
如果依然按照传统的手工管理方式,全员的绩效管理不仅将是一项耗时耗力的大工程,而且很容易流于形式,适得其反,造成考核不公的现象。
2011-07-12 13:46:39
2011-07-05 17:52:08
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