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组织结构要同战略适时调整，这句话怎么理解？

2016-11-12 16:57:44石***
组织结构要同战略适时调整，这句话怎么理解？组织结构要同战略适时调整，这句话怎么理解？：管理大师德鲁克说，战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么”这些问题的回答。他认为，不管基于何种原因，只要?

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  •   管理大师德鲁克说，战略就是对“我们的企业是什么，应该是什么，将是什么”这些问题的回答。他认为，不管基于何种原因，只要企业调整了战略，就必须调整企业的组织结构来给予配合。它决定着组织结构的宗旨，因而决定着在某一企业或服务机构中哪些是最关键的活动。
      有效的组织结构就是使得这些关键活动能够进行并取得成就的那种组织设计，并且一定要随着战略的调整而调整。2009年3月30日消息，神州数码近日宣布组织结构调整，按照行业客户、企业客户、中小企业及个人消费用户将旗下业务拆分为六大战略本部。原本主要针对中小企业及个人消费用户的海量分销业务细分为三个战略本部：商用战略本部、消费战略本部和供应链服务战略本部。
      其中商用战略本部主要面向中小企业，提供产品及解决方案；消费战略本部侧重消费类IT产品的分销与销售；供应链服务战略本部作为前两者的“后勤部门”，主要负责供应链物流管理。原本主要针对企业客户提供服务器、存储等增值分销业务并负责网络设备销售的神州数码网络企业，成立新的系统科技战略本部，定位为为国内企业级客户提供业界先进的产品解决方案与增值服务。
      原本主要针对行业的IT服务业务，拆分为软件服务战略本部和集成服务战略本部，其中软件战略本部主要提供软件产品，集成服务战略本部更侧重硬件，提供端到端的IT基础设施服务。神州数码称，此次调整是依照客户需求划分业务结构。在未来市场中，将关注八类业务模式，包括零售、分销、硬件安装、硬件基础设施服务及维保、应用集成、应用开发、IT规划和流程外包等，并依此构建业务组织结构，形成六大战略本部（简称SBU)，满足客户的全方位需求。
      神州数码此次组织结构调整是企业“以客户为中心、以服务为导向”战略转型的一个重要组成部分。此前，神州数码董事长兼总裁郭为在2007年制定了向服务转型的战略，他认为此次架构调整即为上述战略的延续。自2000年从联想控股集团分拆出来以后，神州数码重组整合的动作就一直没有间断。
       2006年，为配合企业的新战略，郭为对神州数码进行内部整顿，建立四大虚拟子企业，子企业各自开始向服务转型。之后又根据业务的不同将企业分为三个虚拟架构，分别是负责海量分销的神州数码科技发展企业、负责增值分销的神州数码系统科技企业和负责IT服务的神州数码信息技术服务企业。
      根据战略进行组织结构调整，能够使企业进一步释放生产力，强化战略管理能力，在优势领域深耕细作，扩大市场份额，拉大同竞争对手的差距。相反，如果组织结构落后，战略执行将遭受众多羁绊。 企业在调整组织结构时应注意以下问题：(1) 避免组织过度横向或纵向化。
      组织结构如果过于横向化，则区域分企业的权力过大，导致组织膨胀，运营成本增加。过于纵向化的组织结构则容易滋生官僚作风。所以，在组织结构调整中要注意，不要一味地否定原有的组织形式，以至于矫枉过正。(2) 组织重组应避免过于频繁。朝令夕改往往会令员工无所适从，并产生恐慌情绪。
      这种情况下，员工的消极怠工不可避免。同时员工的这种盲目与恐慌的情绪也会传递给顾客，损害到顾客对企业品牌的忠诚度。所以在决定组织调整时要有一个长期的目标，避免过于频繁的变动，在较长时期内保持一个相对合理的组织结构的稳定性。避免对环境的判断失误。
      因为大型组织结构复杂、人员众多，一旦组织向某一方向调整，由于惯性将很难掉头，其影响往往要延续较长的一段时间，所以一定要做好环境分析。
    2016-11-12 18:34:44
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