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请大家来帮忙分析一下我的管理性格！我是一个女孩子性格很外向之

2006-07-26 11:25:33天***
我是一个女孩子。性格很外向。之前我是做业务的。现在升为做部门业务管理经理了。由于我的性格是风风火火型的。脾气是很暴躁！说话是该说就说！不会犹犹豫豫 ，但是我总的一个管理方式是人强制性来管理。部门都有些人会怕我。我的耐心不是很好！我也很喜欢做管理工作，但是我总觉得我自己的性格还是方法没用到！为什么做这么工作会这么费力！我喜欢当机立断！以前的管理的人很好！就最近的工作真烦人。有时候很想找个地方砸东西！！发泄一下自己的情绪！！大家帮我分析一下！！也给我指点点吧！！在此谢谢大家！请大家来帮忙分析一下我的管理性格！我是一个女孩子。性格很外向。之前我是做业务的。现在升为做部门业务管理经理了。由于我的性格是风风火火型的。脾气是很暴躁！说话是该?

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  •   你不是一个合格的管理者。你现在首先要做的是把心态从独立的业务员调整到领导者。现在的你已经不是只对自己负责，你还要对一个部门，一个团队负责。作为个人，你可以任性，可以风风火火，但是作为一个团队领导，你所说的每一句话，所做的每一个决定都要三思。 作为一个团队，领导者要让他们发挥出1＋1＋1＋1＋1>5的作用，要是只能等于5，那么我要组织团队干吗？每个人干自己的事算了，安排团队，安排领导变得多此一举。
      所谓团队要求的是集体效应，希望可以发挥出超越个体发挥的效果。 但是就你的情况来说，你的团队应该除了你可以发挥出1的效果，其他人都少于这个数，也就是说你这类型的管理者的团队1＋1＋1＋1＋1<5。 耐心不好，风风火火可以说是你最大的弱点，这是精力好，行动力、执行力强的体现，但是同时也会让你忽略许多细微之处。
      同时也表明你很难接纳其他人的意见，这会打击成员的积极性，对一些个性、能力较强的成员更会引起不满，这种方式到最后，你的团队成员留下的只会是不忠心并且很庸碌的人（或者变成很庸碌），你会感到工作压力和强度越来越大，管理会很辛苦。 有话直说，直接说出要点，是个好品质，但是在管理过程中，伴随你的暴躁脾气，你一定要注意和属下沟通的方法。
      并不是叫你迁就他们，怕得罪他们，而是在沟通过程中尽力避免伤及对方自尊，要是你打算那么做，一你可以带激励语言，把消极因素转化成积极因素，激励他，或者，你打算开除他了。因为要是伤及对方的自尊而无法让他转化成积极因素的话，基本上这个人是不会发挥作用的了，有能力的人会另谋出路，屈从的人将会是庸碌的，更危险的是有能力的人被伤及自尊后，还屈从你的，那将会是刺死你的一把刀，无论哪种局面，对你的团队都是不利的。
       所以，认为你应该： 1、学会沉住气，培养耐心，沉不住气的人没资格成为决策者，这是铁律。 2、改变性格，学会与属下更好的沟通，你要的是一群忠诚有能力的团队，而不是一群敌人或者一群平庸的人。 3、适当的强制是必要的，但是避免过度强制，缺乏必要的沟通而进行强制的话，一会打击积极性，二会扼杀团队能力，人才非走即废。
       4、承上，你或会觉得我能证明我是对的，强制完后结果是正确的，他们会信服。但我可以告诉你，极少人会这样反应，大部分人不是愤恨就是对自己失去信心，理念不合的人会离去，其他的会渐渐失去自己的能力，事无大小都要依赖你，你的团队等于废掉。要取得信服，不止必要的沟通，还要让成员感到成功的果实也有自己的一份努力，加强自己的信心，感觉良好之余，还会对你的领导力、决策力更加信服。
      
       5、管理一个团队在于激发各人的潜能，不要只是自己在激发能量，而是要激发每个人。要是只是你自己在发挥，那就没必要要团队了，你一个人算了。多听取意见，让团队成员发挥应有的才能，你要做的就是对这些能力进行评估、整合并进行平衡，达到加成效果。 领导管理有效与否，就看你管的团队成员发挥如何，而不是你个人发挥如何，那已经得到证明，不然你得不到提拔。
    2006-07-26 12:50:04
  • 每个人在走上工作岗位之前往往已经形成自己较为稳定的性格，几乎没有人说走上岗位后就使自己的性格完全与自己的职务吻合起来，一但碰上性格与职务相冲突的情况，一定要先冷静下来思考，到底是哪里出现了问题。管理这一职务对管理者的要求十分明显。就是要发挥团队的作用，获得最大的团队效益。 要做到这一点，首先你要对你的团队有个清晰的了解。你的团队里有些什么样的人，他们各自的特点是什么样的。你应该做些什么才是最能发挥团队成员的积极性的。是不是只要强制他们如何做就可以吗？也许有些队员更需要激励，也许是自由发展的空间。 千万不要因为个人的情绪而影响工作，这是管理的大忌。
    2006-07-27 15:30:57
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